课程体系
curriculum structure为何年度目标总是无法达成
方向不明确
责任未落实
目标不具体
过程无跟踪
策略不聚焦
差异未调整
行动未分解
激励不吸引
课程简介
course introduction本课程主要讲授
如何分解年度/季度/月度数字目标和非数字性的管理指标
并结合报表工具的运用
有效制定年度行动计划
促使各部门目标清晰
齐心协力达成公司盈利目标
课程重点
Curriculum focus- 01.销售公司发展实施要点
- 02.上半年经营结果分析
- 03.行业大环境宏观分析
- 04.年度经营目标制定与分解
- 05.实施计划与达成策略设计
- 06.年度经营财务预算建立
- 07.盈利关键指标检视监控
- 08.现场带教演练
课程收益
Course benefits课程上老师将深入讲解
年度计划制定关键点
结合详实的行业案例
透过系统的应用工具
您将学到
规划年度经营目标
清晰策略实现路径
掌握持续改善方法
高效协同聚力合作
提升销售公司运营管理效能
打造短中长期持续增长系统
建立闭环思维构建竞争优势
突破管理瓶颈达成盈利目标
适合人员
student professional background总部：
商品部、零售部、加盟部
营运：
分公司、代理商、加盟商
