课程体系

curriculum structure

  • 定战略

    有效规划年度发展战略

    系统性分析时尚企业内外部环境
    评估企业核心能力

    有效制定阶段战略

    指明年度经营计划发展方向

  • 实练战

    有效制定年度经营计划

    从公司到部门矩阵

    解码战略目标与经营策略

    剖析各部门策略实施要点

    高效协同将战略化为员工每天的行动

  • 勤检视

    定期检视修正经营结果

    定期检视年度计划

    运用科学的逻辑思维复盘

    避免PDCA循环空转现象

    持续改善达成企业盈利目标

课程简介

course introduction

为何年度目标总是无法完成?



  • 在不确定的市场环境下

    如何制定确定安全的年度计划？


    为保障品牌战略年度阶段目标的实现

    在品牌年度发展方向与4P战略制定或修正后

    各职能部门如何分工配合

    才能制定有效的阶段性经营计划？

  • 本课程主要讲授

    企业年度战略与业务竞争战略规划

    年度战略解码落地到年度经营计划

    年度经营计划的构成与制定实施步骤

  • 如何分解年度/季度/月度

    数字目标和非数字性的管理指标

    并结合报表工具的运用

    有效制定年度行动计划

    促使各部门目标清晰

    齐心协力达成公司盈利目标

课程重点

Curriculum  focus

  • 有效制定年度经营计划

    A

    从战略到年度经营计划

    年度经营计划的构成与制定步骤

    企业竞争战略规划

    年度阶段目标制定

    企业年度计划分解

    部门重点策略制定

    行动计划实施制定

    年度预算资源支持

  • 有效制定年度经营计划 检视篇

    B

    年度计划检视常见的误区

    检视的模块/周期与流程

    月/季/年度检视复盘的方法

    制定应对措施及策略修正

    经营管理会计报表科目优化及预算修正

    组织保障优化及绩效管理与关键指标检视

    案例研讨与现场演练

课程收益

Course benefits
更系统的经营运作

上接战略

下接行动与检核

贯穿年度经营PDCA全过程

完整闭环

帮助企业实现盈利目标

更有效的落地路径

促进企业内部沟通思考

达成共识

提升中高层分析问题

制定有效策略

及改善措施的能力

适合人员

student professional background

有效制定年度经营计划：

总经理、事业部长等参与战略决策的高层主管

以及参与制定经营目标的各专业部门主管

检视篇：

总经理、事业部长、经管中心、人资行政部、

参与定期经管会议的各部门主管