课程体系
curriculum structure定战略
有效规划年度发展战略
系统性分析时尚企业内外部环境,评估企业核心能力
有效制定阶段战略
指明年度经营计划发展方向
实练战
有效制定年度经营计划
从公司到部门矩阵
解码战略目标与经营策略
剖析各部门策略实施要点
高效协同将战略化为员工每天的行动
勤检视
定期检视修正经营结果
定期检视年度计划
运用科学的逻辑思维复盘
避免PDCA循环空转现象
持续改善达成企业盈利目标
课程简介
course introduction为何年度目标总是无法完成?
为保障品牌战略年度阶段目标的实现
在品牌年度发展方向与4P战略制定或修正后
需要各职能部门分工配合
制定有效的阶段性经营计划
本课程主要讲授
企业年度战略与业务竞争战略规划
年度战略解码落地到年度经营计划
年度经营计划的构成与制定实施步骤
如何分解年度/季度/月度
数字目标和非数字性的管理指标
并结合报表工具的运用
有效制定年度行动计划
促使各部门目标清晰
齐心协力达成公司盈利目标
课程重点
Curriculum focus有效制定年度经营计划
A从战略到年度经营计划
年度经营计划的构成与制定步骤
企业竞争战略规划
年度阶段目标制定
企业年度计划分解
部门重点策略制定
行动计划实施制定
年度预算资源支持
有效制定年度经营计划 检视篇
B年度计划检视常见的误区
检视的模块/周期与流程
月/季/年度检视验证的方法
制定应对措施及策略修正
经营管理会计报表科目优化及预算修正
组织保障优化及绩效管理与关键指标检视
案例研讨与现场演练
课程收益
Course benefits更系统的经营运作
上接战略
下接行动与检核
贯穿年度经营PDCA全过程
完整闭环
帮助企业实现盈利目标
更有效的落地路径
促进企业内部沟通思考
达成共识
提升中高层分析问题
制定有效策略
及改善措施的能力
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适合人员
student professional background有效制定年度经营计划:
总经理、事业部长等参与战略决策的高层主管
以及参与制定经营目标的各专业部门主管
检视篇:
总经理、事业部长、经管中心、人资行政部、
参与定期经管会议的各部门主管