课程简介

course introduction

季度定货的成败决定服装公司年度销售目标及利润目标的达成

合理的设计研发流程管控，能有效促进研发中心成员之间的沟通与协作，大幅降低人力物力及时间成本，促进订货及销售目标顺利完成

而订货时往往经常出现以下问题：

订货会时间一拖再拖无法确定

样衣结构缺失无法满足商品需求

齐色样板总是无法按期完成

各波段样衣内外上下无法连带搭配

订货会后样衣大量修改影响下单进度

课程重点

Curriculum  focus
  • 研发过程常见问题及原因剖析
  • 订货会各部门工作量统计及执行规划
  • 各部门人力产能统计及时间应用分配
  • 本部门及关联部门工作梳理流程检视
  • 研发中心大流程管控及各部门小流程制定
  • 老师带教现场演练

课程收益

Course benefits

  • 优化流程

    通过两次订货会期间重要节点的合理编排，顺利完成跨部门工作协同与关键指标监控。

  • 降本增效

    通过工作量详细统计及相关部门人力盘点精确推算各项工作完成所需时间，合理分配时间及人效，避免无效加班，大幅减少研发成本浪费。

  • 科学管控

    通过对订货会样衣制作过程的科学管理，落实执行工作清单，匹配商品需求企划要求。

  • 保障目标

    通过流程管控提升样衣交付数量与质量的精确度，提升商品力，保障订货会目标及大货生产顺利完成。

适合人员

student professional background

总经理、商企部、设计部、采购部、技术部、版房、质检部

总经理、商企部、设计部

采购部、技术部、版房、质检部